時間:2016/1/29 10:25:42 作者: 點擊數(shù):
廣州某某智能科技有限公司,于2009年首次申請為高企,公司一直按照高企的要求規(guī)范管理,并于2012年通過高企復(fù)審。2015年高企重新認(rèn)定,由于“科技成果轉(zhuǎn)化”和“組織管理水平”的得分比較低,最終總分沒達(dá)到71分以上,一票否則,未能通過。
經(jīng)我司了解,原來該企業(yè)的項目申報專員換了人負(fù)責(zé),這位項目專員是從公司其他部門抽調(diào)過來兼顧項目申報的,對于一些概念沒有理解透徹,導(dǎo)致組織材料有些偏差,得分較低。我司根據(jù)該企業(yè)自己編制的申報材料,給他們進(jìn)行了分析,幫助該企業(yè)完善申報材料,撰寫了申訴材料,并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行申訴和答辯。最終,該企業(yè)順利通過高企認(rèn)定,扭轉(zhuǎn)乾坤,拿到廣州市受理補貼和認(rèn)定通過獎勵,共120萬。
正所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定及復(fù)審的要求會越來越嚴(yán)格,除了條件符合申報外,材料的編寫與處理也是十分重要,如果對政策不熟悉、某個概念的理解不清晰都可能導(dǎo)致組織材料偏差或缺漏,影響立項成功率。